荣岳集团召开重点项目推进会
发布时间：2026-07-20
7月17日，荣岳集团召开重点项目推进工作会议，全面复盘上半年项目推进成效，听取各下属单位项目实施进展汇报，统筹协调当前存在的突出问题，系统部署下半年项目攻坚重点任务。
会议通报了上半年项目建设及固定资产投资整体运行情况，深入剖析在建项目和计划开工项目的实施现状，围绕施工组织、要素保障、投资纳统等关键环节，梳理阶段性工作举措，并立足全年发展目标，对下半年项目攻坚工作作出统筹安排。
会议指出，下半年要聚焦四项核心任务，以全流程闭环管理推动项目建设提质增效：一是加快推进在建项目竣工收尾，统筹协调施工组织和资金保障等关键事项；二是科学安排计划开工项目的推进时序，细化完善前期工作任务清单，协同破解审批、增资等要素保障难题；三是扎实做好储备项目前期论证，持续充实优质投资项目增量；四是细化月度投资实施计划，健全常态化月度督查调度机制。
会议强调，要紧扣集团核心赛道，统筹谋划产业项目，牢固树立投建运一体化发展理念，贯通项目谋划、建设、运营全链条管理；严格落实项目责任制，坚持挂图作战、清单化闭环推进，强化各业务板块协同联动；严守安全生产、工程质量和廉洁从业三条底线，规范投融资管控流程，加强项目全过程合规管理；持续锤炼务实工作作风，深入一线攻坚纾困，严格执行督导考核问责机制，逐级传导压力，层层压实攻坚责任。
会议要求，全体干部职工要迅速统一思想，主动担当作为，精准破解项目推进中的各类瓶颈制约，全力推动项目提速建设，力争早日投产达效。
（撰稿人：王港 审核人：徐卫军 签发人：骆顺杞）
下一篇:荣岳集团警示教育大会召开
